本篇文章给大家谈谈相宜本草面膜，以及相宜本草面膜要洗脸吗的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
文章详情介绍：
8款面膜测试：这届面膜不行？保湿功效惨不忍睹，还可能二次污染
夜间常常被视为肌肤保养的黄金时间。除了美容觉，如果能有一款夜间护肤产品的加持，帮助肌肤在睡眠中完成美颜大计，那简直美滋滋。
以方便、免洗著称的睡眠面膜应运而生。一些美妆博主对它赞美有加，不吝以“一夜回春”、“一晚睡出美人肌”加以夸赞。
但它的实际效果如何呢？网络上的声音却褒贬不一。
2018年3月，消道长测评了8款主流睡眠面膜。它们效果怎么样，一起来看看吧！
测评产品兰芝、相宜本草、悦木之源、雪花秀、韩后、薇姿、花印、膜法世家
测评指标外观指标：包装密封、取用方式。
实验室检测：菌落总数（分开罐时、开罐后15天、开罐后30天三个时间节点检测）、甲醛、对羟基苯甲酸甲酯、铅。
主观试用：气味、温和性、肤感、渗透性、保湿效果、肌肤改善。
测评结果1. 薇姿、花印、相宜本草包装设计欠佳，敞口大且无挖勺，易受二次污染。
2. 8款睡眠面膜安全指标均合格。韩后含可致敏防腐剂甲基异噻唑啉酮，谨慎选择。
3. 主观试用：睡眠面膜保湿力欠佳，对肌肤几无改善。
4. 综合来看，睡眠面膜作用鸡肋，夜间护肤不推荐使用睡眠面膜。
8款睡眠面膜开封后一个月菌落总数合格睡眠面膜为高营养产品，通常为大罐装，使用时间长。在使用过程中，膏体与空气、光线、手部的屡次接触，极容易滋生和带入细菌等微生物，导致膏体出现变色、酸败或液化分层等现象，对人体的健康安全产生潜在风险。
这种在使用过程中所产生的污染即为二次污染。
要了解护肤品在开封后的二次污染情况，可通过跟踪检测护肤品在开封后，不同时间点的微生物状况来加以窥探。
为了更真实地模拟小仙女的日常使用过程，消道长委托实验室检测8款睡眠面膜开封时、开封后15天、开封后30天共三个时间点的菌落总数情况。期间，受检样品于室温保存，每隔3天取出少许。
检测结果显示，8款面膜在三个时间节点的菌落总数均＜10 CFU/g，开封后的膏体卫生状况依然优异。
影响护肤品二次污染的因素很多。其中，包装设计、取用方式便是其中之一。
以睡眠面膜常采用的盒罐包装为例，这类包装敞口大，屡次使用中，与空气、光线、手指等大面积接触，极易造成二次污染。相对来说，密闭性更强的泵式或挤压式包装则更安全。
此次测评的8款睡眠面膜中，仅悦木之源、雪花秀两款产品是挤压式包装；其余6款采用的是敞口较大的盒罐装。
▲雪花秀采用了开口较小的挤压式包装，并在瓶口做了密封处理；薇姿采用的是盒装，开口较大，且不配备挖取工具，取用较为不便。
除了包装的密封性，瓶口是否易藏污纳垢，产品是否易漏出等，同样关系着睡眠面膜在开封后的保存。
消道长发现，雪花秀在管口做了密封处理；相宜本草、花印、薇姿等未附带挖取工具，需要手部与膏体直接接触；密封上，薇姿、花印的包装盒内未做密封，拧盖即见膏体。
花印、相宜本草检出对羟基苯甲酸甲酯，韩后含可致敏防腐剂MIT护肤品保质期多在三年左右。要维持“三年寿龄”，开封后还要接受来自外界微尘、细菌等的“考验”，抵御二次污染，合理得当的防腐体系就非常重要。
此前，香港消委会曾在多款睡眠面膜中检出含有的对羟基苯甲酸酯类防腐剂，引起了轩然大波。对羟基苯甲酸酯类物质又称尼泊金酯，包括甲酯、丙酯、丁酯、异丁酯等，能广泛抑制酵母菌、霉菌和细菌的活性，性质较稳定。
有数据统计，从1977年至2010年间，对羟基苯甲酸甲酯和对羟基苯甲酸丙酯一直雄霸美国化妆品防腐剂的前二名。
但越来越多的研究结果却发现，部分对基苯甲酸酯类防腐剂可能具有对人体内分泌系统产生干扰作用，从而影响到生殖系统以及对类固醇敏感组织的相应功能，并且可能与乳腺癌的发生有关。
国际上，欧盟委员会自2014年起，颁布指令禁止了对羟基苯甲酸异丙酯 、异丁酯 、苯酯、芐酯及戊酯在化妆品中的使用，并对丙酯和丁酯单独使用的最大浓度限制从0.4%将至0.14%，且禁止它们用在专为婴幼儿尿布覆盖范围而设的驻留类产品中。
我国《化妆品安全技术规范》（2015版）规定，单一酯在化妆品中的添加量不得高于0.4%（以酸计），混合酯添加量不高于0.8%（以酸计），且其丙酯及其盐类、丁酯及其盐类之和分别不得超过0.14%（以酸计）。
在本次参与测评的8款睡眠面膜中，花印、相宜本草两款检测出使用了对羟基苯甲酸甲酯，浓度分别为0.17%和0.091%，均在单一酯限值范围内，没有安全风险。（如图3）
此外，韩后复活草水嫩保湿睡眠面膜的成分表显示，其使用了目前争议较大的防腐剂甲基异噻唑啉酮（MIT）。该防腐剂因有较高的致敏性，目前已被欧盟禁止使用在驻留型化妆品中。
▲韩后
睡眠面膜保湿效果惨不忍睹，对肌肤几无改善睡眠面膜多为膏状，涂抹在肌肤上，通过厚厚的一层精华敷料，将肌肤与空气阻隔，阻止水分蒸发，一方面增加了角质层的湿度；另一方面，能促进有效营养成分的吸收。
也就是说，从护肤原理上看，睡眠面膜的作用多为保湿滋养，甚至还能一定程度地改善肌肤光泽度等等。
但在不少的睡眠面膜推广中，却常常能看到“一夜回春”、“隔天肌肤嫩到爆”这样博眼球的字眼。
那么，睡眠面膜的功效究竟如何？“一夜回春”有无可能？
消道长邀请了8名女性志愿者，历时一月完成全部睡眠面膜的试用。出乎意料的是， 8款睡眠面膜在试用中均遭 “口碑滑铁卢”，六项评价指标无一亮眼，均分仅在7分左右。
多数参与试用的消费者对睡眠面膜的评价并不理想，认为其 “不功不过”，“很鸡肋”。其中，韩后、雪花秀和膜法世家的主观使用体验最逊，薇姿相对而言肤感较优，渗透性稍好。（如图4）
以肤感为例。本次测评的面膜均为膏状，实际试用中，相比晚霜，睡眠面膜涂抹的量要稍大。因此如雪花秀、悦木之源等质地较稠的产品，志愿者评价“肤感厚重”、“比较黏腻”；而花印独特的油包水结构，肤感评价则比较两极：有人比较喜欢它边涂抹边爆出水珠的清爽感，也有志愿者不太能承受膏体接触肌肤时的油腻和闷感。
肤感和渗透性方面，表现较佳的是薇姿。据志愿者反映，这款面膜涂上去有清凉感，甚至有些微辣感，但膏体较清爽，易推易延展，能很快吸收，是测评面膜中渗透表现最好的一款面膜。
▲薇姿
最重要的保湿效果方面，8款睡眠面膜则全线溃败，最高分仅为6.9，“网红爆款”兰芝保湿效果更是垫底。整体上看，各款面膜保湿效果差距不大，遭受“差评”的原因一致：即它的即时保湿能力远不如贴片面膜，在保湿持久方面亦无亮点，保湿滋养效果聊胜于无。
▲兰芝
不过这可能与面膜的剂型有关。睡眠面膜水分相对较少，敷后没有贴片式面膜水润；而贴片式面膜含水较多，相当于把肌肤‘泡’在水中，角质层最外层细胞能够吸收更多的水分，因此敷完后感觉很水润。但要实现“一夜回春”，就有点天方夜谭了。
睡眠面膜效果一般，那夜间护肤怎么办？
在美国从事皮肤科学研究和护肤品配方研究的Janey Satfield医生接受消道长采访时表示：“（夜间护肤）没有必要在睡眠面膜上下功夫，一款品质好的晚霜就可以起到相应的效果。如果觉得晚霜保湿锁水不够， 可选一款护肤油，加几滴可以根据肤质来掌握。”
看完这些睡眠面膜的测评，你们还有哪些护肤需求，快快留言和消道长说说吧！
本草何时再相宜
作者：董莹洁 闻强
本土品牌中营收过20亿的屈指可数，相宜本草曾是其中之一。虽然近年来问题不断，但江湖仍然流传着它的传说。
1、从黑马走上神坛
2008年，初中生小郑在超市购买的人生第一款洗面奶就是相宜本草，因为“朋友推荐和电视广告”，加上超市陈列面大，“走到哪儿都能看见相宜本草那个扎眼的绿色包装”，效果温和、价格便宜成了她对相宜本草最初的印象。四年后，网购兴起，小郑开始在线上购买相宜本草。虽然成为上班族后，她已经不再使用相宜本草，但是“超好用”的八倍补水面霜和四倍蚕丝面膜仍让她念念不忘。
当年的相宜本草勘称化妆品界的“当红炸子鸡”。市场覆盖率和消费者自发形成的好评，一度把相宜本草推上了国产化妆品品牌的神坛地位。
与大多数国产品牌主营专卖店或者流通渠道不同，创立于2000年的相宜本草从一开始便将大卖场作为主攻渠道，从其大面积的商超布点陈列中可见一斑。此外，相宜本草是从北上广等一线城市起步，再逐渐辐射其他省会城市，这让相宜本草在商超渠道完成了早期的主力消费者积累，也摸索出了适销对路的管理方法。资料显示，在2011年时相宜本草已经拥有2500-3000家KA卖场网点，年产百万级门店已有数家，50万级门店有十几家。
与此同时，看准电商渠道潜力的相宜本草在2007年授权网络经销商代理，在成本最低的时候切入电商渠道，抢占了市场先机。由丽人丽妆一手打造的相宜本草天猫旗舰店上线后，从月成交额100万元一跃成为天猫商城排名第一的化妆品品牌。2008年，相宜本草网络销售渠道的增长幅度达到了150%。2010年时，相宜本草在淘宝上的销量已经超过2亿元。
2007年的相宜本草年销售额达8800万元，年增长率已经高达50%。如此抢眼的市场表现自然吸引了资本的关注。同年9月，相宜本草获今日资本8000万元融资。引入资本后，2008年销售额跃至2.17亿元。在其2012年提交的招股书显示，2009至2011年，相宜本草营业收入分别为3.77亿元、7.5亿元、13.35亿元，巅峰时更是迈过了20亿元的门槛。
2、高开低走
2013年相宜本草全年营收达到23亿元，同比增长却开始放缓。2014年6月，相宜本草以出于公司战略多方面考量为由，主动终止IPO。一纸公告，似乎拉开了相宜本草动荡的序幕。
智研咨询《2016—2022年中国化妆品市场供需预测及投资战略研究报告》显示，2015年国内护肤市场部分品牌占有率中，相宜本草仅以0.8%的占有率退出前十之列。显然，高开低走的相宜本草出了一些问题。
“相宜本草始终是渠道之争，价格之争。”和相宜本草有着十年合作的某代理商认为，品牌对于渠道建设的理念从一开始就暗藏危机。“品牌在该重视CS渠道的时候忽略了终端建设，在应该发展百货渠道的时候也没有建立起百货会员系统，最终导致了渠道之间的混战。”
在百货渠道的建设上，以天津市场为例， 2010年到2012年相宜本草曾连续三年在天津百货销售排名第一，单个百货专柜年销可达200万元。然而代理商多次申请建立起百货会员系统，却没有引起公司重视，导致在这一渠道的失利。
另外，相宜本草早在2009年就已经进入专营店渠道。当时商超、专营店、电商三渠道的销售占比约为3∶1∶1。但相宜本草同样没有投入太多精力至专营店渠道，只是将商超的产品系列搬到专营店自然销售，缺少政策或人员支持，也鲜少在终端维护、深度分销上下功夫。
华北区某代理商指出，相宜本草在商超渠道过于成功反倒成了一种拖累。以相宜本草红景天系列为例，在商超的零售价为六七十元，消费者已经对其形成了平价品牌的印象。进入专营店后，其产品价格却提至150元以上，顾客自然难以为其买单。在百货、CS渠道上的浅尝辄止让相宜本草痛失两次大发展的机会。
这一局面一直持续到2015年3月，相宜本草认识到同一品牌产品在商超和专营店渠道的弊端。在以“光耀未来”为主题的新品发布会上，相宜本草正式推出了专供专营店渠道的精油添加护肤系列——金相宜。其中包括四大子系列，因其都采用全新的金色logo，被称为“金相宜”，相对应的，商超渠道的产品被称为“绿相宜”。为了改变相宜本草在商超渠道的廉价形象，这一系列产品在概念上，从本草升级为了本草精油，试图向消费者传达产品升级的信息。其价格在68-238元之间，也明显高于商超渠道的产品价格。
尽管相宜本草一直在试图捋清两大渠道产品，改变消费者对相宜本草几十块钱货品的固定认识。但从市场结果看来，窜货严重、产品线不明晰依然是相宜本草未能解决的问题。市场变化大，品牌迭代快，在风云变化的市场中，相宜本草显然给了竞品后来居上的机会。
花大力气进军CS难见成效，和中下游的渠道商、门店的关系的处理也饱受诟病。
2012年后相宜本草开始为百强连锁店直供产品，“拿走了最大连锁店的直供，折扣甚至低于给到经销商的折扣点。代理商成为物流商角色，一方面经销商需要付出人力物力维护市场，另一方面是市场被切割后利润的无限压缩。”百强外的终端门店利益无法保证，让代理商也无可奈何，空生出“直供渠道是嫡子、代理商是庶出”的感慨。
同样由于保守特性，相宜本草始终不敢放权给经销商，“销售下滑的情况下，品牌方还是坚持经销商该压货压货，该回款回款”。据市场反映，在没有退换货的政策支持下，经销商库存量相当高，2015年某CS渠道代理商库存周转周期300多天，最高周转天数达500多天，代理商无法回款给品牌，造成恶性循环。
从粗略的市场调查了解来看，代理商和相宜本草解除合作、放弃品牌的事件近一年来时有发生。2016年12月初，华北区某相宜本草代理商在电话里面告诉《化妆品报》记者，正在和品牌办理更换代理商手续，“一年没有进货，终于把100万元的库存降到了40万元，明年就不再做这个品牌了。”作为和品牌合作十余年的伙伴，她还是在摇摆一年后作出了这个艰难的决定。
3、老将的新征程
近3年，除了市场动荡，相宜本草公司人事变动也比较频繁。但到了2016年局面又有了新的进展。
2016年8月，前伽蓝集团营销总裁张昊出任相宜本草CEO。曾是伽蓝集团美素事业部总经理的朱文良变身相宜本草化妆品专营店事业部总经理。近期则传出曾在百事食品中国区担任资深高管、百事食品中国区大客户部资深总监胡庭洲、曾在欧莱雅中国负责专业日化线的阙嘉华也加盟相宜本草，分管销售和市场。
从创始人封帅几次罕见的亮相，也可以看出相宜本草近年来的发展方向。2014年6月相宜本草终止IPO，8月封帅就出现在专营店渠道的华中地区经销商大会上，此举目的明确，意在维稳渠道；2015年3月，封帅又出现在金相宜发布会上，宣布专营店品牌的诞生。两次高调亮相，彰显相宜本草维稳专营店的决心。
之后，相宜本草的专营店政策多了一些调整。在2015年8月8日相宜本草CS渠道秋冬季营销策略发布会上，相宜本草再推其明星产品——山茶花焕活鲜养水。相比之前表现平平的明星单品精粹油，化妆水这一类明星单品更受市场欢迎。同时，相宜本草也回归到了消费者的需求层次上，先后推出了针对年轻消费群体的“少女”“花开”两个面膜品牌。
在动销上，相宜本草也提出“聚力终端动销，通过专业化的更加实效实战的落地推广支持，与零售门店一起共赢未来”的口号，似乎是对之前差别化的专营店政策进行反省。
而在广告营销上，相宜本草也将从过去分系列投放变成现在集中资源集中投放，意欲将新品打造成爆品。这一系列契合专营店销售规律的做法，获得部分代理商的认可。2016年，相宜本草联手综艺《极限挑战》及《魔兽》大电影两大超级IP，大玩娱乐、跨界营销，成为近年来为数不多的营销亮点。12月7日，相宜本草正式公布最新签约的代言人佟丽娅，与刘诗诗共同开启相宜本草的全新代言时代。这些年轻化的尝试，虽然目前看不出效果，但都被行业视为品牌求变的积极信号。
在2015年5月相宜的内部会议，封帅曾提出转型的十大战略，“过去，像其他传统企业一样，相宜本草比较看重客户，比如KA客户或者经销商客户。但今天，相宜本草将更加重视用户，因为用户才是企业存在的真正理由。”
实际上，这些内容主要体现了用户、互联网、年轻化三个元素， 更将“以用户为核心”提高到了战略高度，针对的便是品牌老化的问题；2016年1月，封帅在相宜本草的年会上将任务大旗交给公司五个主要部门负责人，由此开启新的征程。
毫无疑问，现在的相宜本草仍然处于战略转型阶段。有代理商吐槽“代理相宜本草四年，却刚好赶上了下滑期。”但也有人表示，“看到了相宜本草的变化，也能感受到品牌的不容易，希望能够携手品牌把市场做得再大一点，再久一点”。
这个曾经连续几年销售翻番的国产品牌，在被扼腕可惜的同时也被市场寄予了重回巅峰的厚望。